聚焦高水平管理 錨定高質(zhì)量發(fā)展——山西建投建工集團召開2023年下半年工作會
- 來源： 時間：2023-07-14 15:05:45 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
7月14日上午，山西建投建工集團召開2023年下半年工作會。會議認真貫徹全省國資國企大會精神，深入落實建投集團和建工集團2023年職代會部署，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗，剖析存在的問題，對下半年重點任務(wù)進行再動員、再部署、再強調(diào)，進一步凝聚共識、鼓足干勁，全力以赴完成全年目標任務(wù)，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會上，建工集團黨委委員、總會計師姜秀峰就2023年上半年經(jīng)濟活動情況進行了系統(tǒng)的分析和總結(jié)。
建工集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少波作了題為《聚焦高水平管理 錨定高質(zhì)量發(fā)展 鼓足干勁堅決打贏全年目標任務(wù)攻堅戰(zhàn)》的工作報告，對建工集團2023年上半年各項工作進行了總結(jié)和回顧，對下半年重點工作進行了研究部署。他表示，上半年，在建投集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，建工集團全體職工緊緊圍繞“管理提質(zhì)年”主題，以“12368”戰(zhàn)略行動方針和“十二字”戰(zhàn)略落地舉措為指引，著力構(gòu)建“建筑業(yè)+金融+科技”的新一體兩翼格局，聚力打造施工、投資、設(shè)計咨詢、供應(yīng)、運維“五位一體”的運營模式，積極應(yīng)對當前發(fā)展形勢，上下一心、攻堅克難，取得了七個方面的工作成效：
1.優(yōu)化資源配置，企業(yè)改革激發(fā)“建工活力”
2.聚焦區(qū)域領(lǐng)域，市場開發(fā)拼出“建工業(yè)績”
3.提升治理效能，基礎(chǔ)管理邁出“建工步伐”
4.突出科技引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展激活“建工引擎”
5.增強危機意識，風(fēng)險防控筑牢“建工屏障”
6.堅持人才興企，筑巢引鳳打造“建工鐵軍”
7.凝聚奮進合力，思想建設(shè)匯集“建工力量”
他強調(diào)，下半年，總部各部門、基層各單位要認真分析形勢、堅持問題導(dǎo)向，嚴格按照建投集團統(tǒng)一部署，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，保持“時時放心不下”的高度自覺，緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和全年目標任務(wù)，提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當，以釘釘子精神全力做好今年發(fā)展改革的“后半篇文章”，具體落實好七方面的重點工作：
1.破舊立新強改革、挖潛力，讓發(fā)展之路提質(zhì)增速
做好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估工作;積極對標世界一流企業(yè)和行業(yè)典范;持續(xù)推行工作標準化建設(shè)。
2.堅定不移抓經(jīng)營、促合作，讓市場開發(fā)不斷突破
聚焦重大項目落地;做大做強區(qū)域市場;創(chuàng)新項目承接模式;提升團隊綜合能力。
3.堅持不懈練內(nèi)功、提質(zhì)效，讓基礎(chǔ)管理提檔升級
提升財稅管理能力;提升資金保障能力;提升全面預(yù)算能力;提升項目盈利能力;提升賬款清收能力;提升投資運維能力;提升工程管理和集采集控能力;提升質(zhì)量管理和品牌創(chuàng)建能力。
4.綿綿用力促創(chuàng)新、強賦能，讓科技興企見效創(chuàng)效
以科技創(chuàng)新為核心，助力高質(zhì)量發(fā)展;以數(shù)字管理為導(dǎo)向，助力數(shù)智化發(fā)展;以BIM應(yīng)用為抓手，助力效率化發(fā)展。
5.全力以赴保安全、防風(fēng)險，讓發(fā)展環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定
全力提升本質(zhì)安全水平;全力保障項目完美履約;全力防范各類法律風(fēng)險;全力強化審計監(jiān)督職能。
6.多措并舉引人才、育骨干，讓人才隊伍更顯活力
堅持對一線項目經(jīng)理隊伍的培養(yǎng);抓住人才激勵正面作用;推進人力資源管理與信息化系統(tǒng)的深度融合;打造項目團隊職業(yè)化人才庫。
7.旗幟鮮明講政治、抓作風(fēng)，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)全面深化
發(fā)揮黨建優(yōu)勢，厚植發(fā)展勝勢;突出政治監(jiān)督，建設(shè)清廉國企;堅定文化自信，構(gòu)建和諧企業(yè)。
建工集團人力資源中心解讀了基層單位負責(zé)人2023年度經(jīng)營目標責(zé)任書，宣讀了《關(guān)于兌現(xiàn)2022年度基層單位負責(zé)人年工資收入的決定》。
建工集團所屬單位代表進行發(fā)言。
建工集團黨委書記、董事長賈紅軍主持會議并作總結(jié)講話。
他指出，今年以來，建工集團深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，重點關(guān)注項目的盈利能力、“一利五率”指標體系，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
他對下半年的工作提出五方面要求：
1.深刻認識當前形勢，始終保持戰(zhàn)略清醒，用發(fā)展應(yīng)對不確定性
進一步堅定發(fā)展的信心、保持最佳的發(fā)展狀態(tài)，通過高質(zhì)量的發(fā)展確保企業(yè)市場存量不減、增量可觀、總量穩(wěn)中有進，以合理的發(fā)展質(zhì)量、規(guī)模和速度保證建工集團在行業(yè)中的地位。
2.堅持“五大思維”引領(lǐng)，深刻保持戰(zhàn)略定力，力保市場開發(fā)穩(wěn)中求進
要樹立戰(zhàn)略思維、客戶思維、企業(yè)思維、金融思維、生態(tài)鏈思維，緊跟全國及山西省的發(fā)展戰(zhàn)略和政策，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，加快推進重點城市由“項目運作”向“區(qū)域經(jīng)營”轉(zhuǎn)變;堅持“無傳統(tǒng)不穩(wěn)、無投資不富、無核心競爭力不強”三大抓手，以投資驅(qū)動推動企業(yè)發(fā)展;要培育全員經(jīng)營意識、誠信履約意識、風(fēng)險防控意識，實現(xiàn)由“找項目”向“造項目”的轉(zhuǎn)變。
3.優(yōu)化“一利五率”指標，狠抓項目盈利能力，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力
向管理要效益，強化打造標桿項目，深入推進示范引領(lǐng)，有效推進標準化建設(shè)，通過精細化管理，加強過程監(jiān)督考核，全面提升履約能力和盈利能力;向成本要利潤，加強項目的標前測算、標后策劃，保證成本數(shù)據(jù)趨于科學(xué)、真實，堅決做好集采集控試點工作，加大過程管控力度，做實全過程成本管理;防風(fēng)險強監(jiān)管，扎實做好安全生產(chǎn)、潛虧隱患排查，強化合同管理，消除合規(guī)風(fēng)險，切實發(fā)揮審計監(jiān)督職能，確保問題整改到位。
4.強化“四種意識”導(dǎo)向，激發(fā)干部人才動能，傳承優(yōu)秀的“建工基因”
堅決樹立目標意識，不斷增強責(zé)任意識，全面強化考核意識，樹立強烈的爭先意識，對照全年目標任務(wù)，滯后的工作要加快進度，開展的工作要保證質(zhì)量，沒開展的工作要做好謀劃，充分發(fā)揮考核的指揮棒、風(fēng)向標作用，以考核推動重點工作落實。同時，積極構(gòu)建年輕骨干隊伍，打通行政管理和專業(yè)技術(shù)職業(yè)發(fā)展“雙通道”，強化教育培訓(xùn)，建立人才流轉(zhuǎn)機制，健全容錯糾錯機制，努力形成高端引領(lǐng)、整體發(fā)力、系統(tǒng)支撐的人才發(fā)展新格局。
5.聚焦兩大重點工作，緊盯黨建業(yè)務(wù)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
一方面要深入開展主題教育，努力做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，切實把黨員干部煥發(fā)出來的學(xué)習(xí)熱情、工作激情，轉(zhuǎn)化為解放思想、攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。另一方面要持續(xù)推進清廉國企建設(shè)，全面推動從嚴治黨走深走實，積極創(chuàng)建清廉單位、清廉部門、清廉項目、清廉班子、清廉領(lǐng)導(dǎo)、清廉黨員6個清廉單元，為建工集團高質(zhì)量發(fā)展營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
建工集團上下將積極貫徹落實此次工作會議精神，以高度的政治責(zé)任感和扎實工作作風(fēng)，全面加快企業(yè)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展步伐，堅決完成全年目標任務(wù)，以優(yōu)異成績向建投集團70周年獻禮!
會議以“現(xiàn)場+視頻”的方式召開，建工集團領(lǐng)導(dǎo)，靜態(tài)交通公司、晉南產(chǎn)業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員;總部各部門(共享服務(wù)中心)負責(zé)人、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子等人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。
