【學(xué)習(xí)篇】學(xué)習(xí)交流促提升 擔(dān)當(dāng)作為謀發(fā)展(五)

來源： 時間：2024-05-09 16:04:27 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　建筑安裝工程公司總經(jīng)理 范旭紅

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)建投集團下發(fā)的《分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理寄語》后，心中既感暖意融融更是忐忑有余。寄語中闡述了兩個崗位的重要性，提出殷殷囑托，寄予深切厚望，為我們指明了工作方向，讓我們以更加堅定的信心和定力奮楫出發(fā)。

　　01 認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握實質(zhì)要義

　　目前，建筑行業(yè)下行壓力加大，讓所有從業(yè)者都感覺到一絲寒氣，如何去面對這一嚴(yán)峻時刻，我想關(guān)鍵看我們持什么樣的心態(tài)。正如寄語中說到的：作為帶頭人、領(lǐng)路者，擔(dān)當(dāng)、奉獻、責(zé)任是最重要的前提，要有“功成不必在我”和“功成必定有我”的決心和魄力?！霸谄湮?，謀其政”，我們唯有拼搏奮斗，善于斗爭，敢于勝利才能實現(xiàn)發(fā)展企業(yè)，幸福員工的承諾。2024年集團公司提出“質(zhì)效提升年”的管理主題，分析形勢準(zhǔn)確到位，安排工作清晰明了，也為各分公司明確了目標(biāo)，提出了要求。我們要堅定目標(biāo)意識，樹牢爭先意識，扛起責(zé)任意識，強化考核意識，發(fā)揚帶著干、盯著干、指導(dǎo)干、一起干的“四干精神”，全力以赴確保各項指標(biāo)圓滿完成。

　　項目部是公司利潤創(chuàng)造的源泉，是公司對外的形象窗口，更是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“命根子”，項目強則公司強，項目興則公司興。項目經(jīng)理是項目部的靈魂，是項目的重要角色、核心人物，項目經(jīng)理這個崗位的特殊性和高要求性也體現(xiàn)的尤為重要，結(jié)合分公司現(xiàn)狀，項目經(jīng)理人才梯隊建設(shè)是當(dāng)前迫在眉睫的工作。

　　02  立足崗位勤勉履職，正視短板補齊不足

　　新能源領(lǐng)域未能形成實質(zhì)性突破，市場敏感性低，對國家政策方針的導(dǎo)向和市場的研判分析不足，專業(yè)知識儲備不夠，新能源資源圈以及電力大型央企資源對接有限且層次不高。

　　面對公司多元化的經(jīng)營，專業(yè)人員出現(xiàn)短缺甚至是空白，管理思路創(chuàng)新不足。一是公司從成立到現(xiàn)在一直以建筑安裝工程為主業(yè)，業(yè)務(wù)單一、對市場評估不足、人才培養(yǎng)儲備與經(jīng)營思路轉(zhuǎn)化不匹配。二是走出去對標(biāo)觀摩學(xué)習(xí)不夠，眼界不寬，對外部優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)不到位，自身管理人員潛心研究不足。

　　項目盈利能力不高，較同行業(yè)有一定差距。一是項目管理人員專業(yè)技術(shù)能力有限，圖紙技術(shù)規(guī)程、規(guī)范吃不透，導(dǎo)致返工現(xiàn)象多，材料管理不科學(xué)，無效成本加大;二是部門履職盡責(zé)能力不強，對項目成本支出的真實性、合理性把控不嚴(yán)，對異常成本支出的敏感性不足，未能充分發(fā)揮監(jiān)管作用。

　　項目經(jīng)理綜合管理能力不足，精細(xì)化管理水平有待提高。統(tǒng)籌規(guī)劃能力不強，整體把控前瞻性不夠，專業(yè)功底不扎實，導(dǎo)致在項目管理中應(yīng)急處置能力不足。

　　03  聚力轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展，夯實基礎(chǔ)提質(zhì)增效

 　　緊扣集團公司“質(zhì)效提升年”管理主題，結(jié)合分公司自身的經(jīng)營情況，以年初集團公司經(jīng)營責(zé)任書為目標(biāo)，高質(zhì)量推進工作落實到位。

　　(一)聚焦發(fā)展方向，抓牢市場開發(fā)

　　堅持“專業(yè)化+多元化”的發(fā)展思路，緊跟政策，提前布局，做好市場信息摸排，有的放矢。一是專業(yè)化領(lǐng)域以“大安裝”為引領(lǐng)，緊盯“上黨革命老區(qū)散煤清零”“城市地下管網(wǎng)”等，供熱、供水、供電傳統(tǒng)施工類項目，同時加強新能源風(fēng)電光伏的市場開發(fā)投入，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，充分利用好電力央企、設(shè)計院及社會資源方等各種資源，全力爭取聯(lián)合申報項目，提升新能源市場經(jīng)營品質(zhì)，確保項目有效承接。二是在多元化領(lǐng)域瞄準(zhǔn)水利、環(huán)保兩大版塊，多方搜集河道防洪能力提升治理、污水處理提標(biāo)、尾水濕地公園、近零碳排放等相關(guān)項目信息，發(fā)揚合作精神，通過“資源共享”的方式，積極對接業(yè)主，提供“保姆式”“一站式”服務(wù)，保證市場占有率和項目落地率。

　　(二)聚焦發(fā)展優(yōu)勢，抓好品牌創(chuàng)建

　　一是踐行“一次成優(yōu)”理念，注重“一次成優(yōu)”成果轉(zhuǎn)化，切實做好在施項目前期策劃工作，以過程精品打造精品工程。全力以赴做好名匯廣場項目“國優(yōu)全過程復(fù)查”、省醫(yī)新院區(qū)項目“魯班獎及中國安裝之星”高優(yōu)獎項的創(chuàng)優(yōu)工作，確保獎項成功落地。二是持續(xù)做好標(biāo)桿項目建設(shè)工作，以標(biāo)桿項目為引領(lǐng)，重點打造獨立承接專業(yè)類項目的標(biāo)桿建設(shè)能力，擦亮專業(yè)品牌。

　　(三)　聚焦發(fā)展動能，抓實人才培養(yǎng)

　　一是結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)用人需求，加大多元專業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)發(fā)展所需。二是深化人才培養(yǎng)模式，充分利用好“對標(biāo)學(xué)習(xí)”“師帶徒”“業(yè)務(wù)競賽”“人人上講臺”等人才培養(yǎng)渠道，重點做好“師帶徒”“傳幫帶”工作，精心選擇導(dǎo)師，抓好項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位的后備人才梯隊建設(shè)，保證人才培養(yǎng)質(zhì)量。三是嚴(yán)格落實集團公司“三體系”制度，打造公平公正的良好工作氛圍，以業(yè)績論英雄為導(dǎo)向，做好人才選拔，優(yōu)中選優(yōu)，讓真正干得好的員工有希望，有舞臺。

　　(四)　聚焦發(fā)展質(zhì)量，抓穩(wěn)基礎(chǔ)管理

　　一是始終將安全工作作為重中之重，持續(xù)強化全員安全管理責(zé)任意識。部門要加強安全監(jiān)督考核，創(chuàng)新安全意識培養(yǎng)模式，定期以“培訓(xùn)+實景教學(xué)”的方式強化全員安全專業(yè)知識，提升隱患識別和排查治理、安全問題整改效率等能力，確保項目全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。二是以合同履約為抓手，全員牢固樹立履約意識，學(xué)習(xí)合同，尊重合同，信守合同，嚴(yán)格落實進度、環(huán)保、安全等相關(guān)約定，重點緊盯機場三期、汾酒技改、上黨區(qū)散煤清零等標(biāo)桿項目、民生大項目的履約能力，實現(xiàn)每一個合同完美履約，提升企業(yè)形象。三是加強勞務(wù)管控力度，持續(xù)做好做細(xì)勞務(wù)實名制管理，所有項目將配備?？蹈咔迦四樧R別打卡機，落實每日打卡情況，全部實施實名制專戶發(fā)放工資，切實保障農(nóng)民工利益，將勞務(wù)風(fēng)險從根源上化解。

　　(五)聚焦發(fā)展問題，抓嚴(yán)結(jié)算清收

　　嚴(yán)格落實“一把手清收”工作機制，對項目進行全鏈條梳理，劃分重難點，落實到人，掛圖作戰(zhàn)。一是有效開展結(jié)算工作。以目標(biāo)為導(dǎo)向，將竣工三年以上和結(jié)算金額超1億元的項目列入重點結(jié)算清單，通過制定目標(biāo)、策劃到位、責(zé)任到人等一系列措施，強化考核意識，加大獎罰力度，壓實主體責(zé)任，確保上半年結(jié)算簽認(rèn)率達到75%，力爭全年結(jié)算簽認(rèn)率達到100%。二是扎實推進清收工作。依托政府平臺、建投內(nèi)部清收機制助力取得清收實效，對于金科、椰樹門項目通過以訴促談，邊訴邊談方式，確保竣工已結(jié)兩年以內(nèi)的8個項目達到合同約定比例，竣工已結(jié)兩年以上的14個項目全面完成清收。

　　(六)聚焦發(fā)展成果，抓細(xì)成本管理

　　一是推動以成本利潤為核心，各職能部門、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動的大商務(wù)管理。激活全員成本管控意識，實現(xiàn)效益最大化。二是強化部門履職盡責(zé)能力，做到強監(jiān)督、控關(guān)鍵、堵漏洞、重服務(wù)。要加強項目的檢查力度和預(yù)警能力，重點關(guān)注大項目及成本利潤率低的項目，強化過程經(jīng)濟性資料的監(jiān)督管理，做好收集、歸檔。三是加強衍生類合同管理，從源頭管控勞務(wù)、材料、設(shè)備分包合同等經(jīng)濟性要素的招采程序以及采購單價，切實做到流程的合規(guī)性和單價的合理性。四是加大對材料使用量和材料損耗率的考核，杜絕施工過程返工、勞務(wù)管理漏洞等問題造成的不必要支出，向管理要效益，實質(zhì)性提升項目創(chuàng)效能力。

　　(七)聚焦發(fā)展活力，抓深黨建引領(lǐng)

　　一是堅持以業(yè)務(wù)實績作為檢驗黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的試金石，開展“黨員責(zé)任田實名制”承諾活動，結(jié)合黨員工作崗位和業(yè)務(wù)實際，從市場開拓、安全管理、人才培育、品牌建設(shè)等方面劃分責(zé)任田，黨員通過認(rèn)領(lǐng)責(zé)任田、承諾亮諾踐諾做實做細(xì)黨建與業(yè)務(wù)融合工作。二是強化企業(yè)文化引領(lǐng)力，每月結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，深入項目一線從品牌創(chuàng)建、攻堅克難、志愿服務(wù)等方面進行榜樣選樹，對一線工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物、先進事跡等積極做好宣傳。三是開展“送文化進一線”活動，建強盤活太原市外職工服務(wù)陣地，將職工喜聞樂見的文體比賽、團建活動等送達項目一線，充實職工業(yè)余文化生活，助推職工身心健康發(fā)展，增強團隊協(xié)作與凝聚力。

　　我將以“時時放心不下”的責(zé)任感和使命感，立足崗位、求真務(wù)實、勤勉履職，為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。