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山西建工集團召開2019年市場經營工作會

來源: 時間:2019-03-12 09:08:26 [ 打印 ] [ 關閉 ]
  3月8日,山西建工集團召開2019年市場經營工作會,總結2018年經營工作完成情況,分析存在的問題,同時部署2019年的工作。集團公司黨委書記、董事長倪華光,黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤出席,集團公司領導班子其他成員、機關各部室負責人、各分(部)公司經理及經營經理、市場經營事業(yè)部負責人、各單位經營人員等130余人參加會議,其他各單位經理及經營經理,所屬各單位經營人員分會場參加視頻會議。會議由邢六斤主持。
  會上,集團公司副總經理賈紅軍作了《堅持戰(zhàn)略引領,夯實發(fā)展根基,以一張藍圖繪到底的決心和毅力開拓市場經營新局面》的專題報告,回顧了2018年市場經營工作的亮點及不足,并對2019年市場經營工作重點進行了安排部署。他提出,2019年經營工作要做到“一項確保、四項升級”:全面提高誠信履約意識,確保制度落實;加強市場開發(fā)資質建設,實現品牌升級;提升市場開發(fā)協作能力,實現合作升級;加快轉型升級新的突破,實現效益升級;加大營銷人員培訓力度,實現經營團隊升級。
   集團公司市場開發(fā)部經理侯曉敏解讀了《市場經營工作獎勵辦法》,明確了其制度落實的重要性。六分公司、市政工程公司、裝飾裝修工程公司、建筑安裝工程公司、華北公司、西南公司與會代表圍繞2018年經營完成情況,存在的問題及2019年的重點任務分別作了經驗交流。
  針對各單位工作亮點,邢六斤分別作了詳細點評,動員全體市場經營人員要進一步凝心聚力、統(tǒng)一思想,發(fā)揮合作精神,強化服務意識,做好風險防控,注重契約精神和履約意識,以“釘釘子”的精神,鍥而不舍,堅定不移地為提高集團公司經營業(yè)績而繼續(xù)努力奮斗。會議還對2018年度市場開發(fā)承攬工程獎勵進行了通報。
  隨后,倪華光發(fā)表重要講話。他從依法依規(guī)按程序、契約精神和履約意識、創(chuàng)品牌和榮譽意識、風險防控和服務意識等多方面高度概括了優(yōu)秀分公司所具有的共同特質,并對2019年的經營工作提出要求。
  他指出,要注重安全和環(huán)保意識,持續(xù)加強安全生產,堅守管理紅線底線;要注重培養(yǎng)合作精神,開展優(yōu)質合作,實現強強聯合;要注重長遠規(guī)劃,建立短、中、長期的資源和工程儲備規(guī)劃;要注重任務考核,在機關部門開展承攬任務考核,引導全民經營理念;要注重風險防控,確保承接項目有效益,確保經營安全;要注重利用大數據、信息化優(yōu)勢服務經營工作,著手建立經營數據庫,提高經營質量;要注重考核兌現,以經營、管理、結算效益為導向,做到全面兌現,市場開發(fā)部要督促到位 ;要注重把握機遇,主動積極開拓市場,要依靠集團公司,但不能依賴公司;要注重區(qū)域領域市場再拓展,在集團公司投資、建設、運營一體化推進方面再有新突破。
  邢六斤表示,隨著集團公司經營質量的不斷攀升,2019年經營工作要做到“八個經營”:發(fā)揮戰(zhàn)略性經營,突破對外經營;建立全民經營意識,在立足本職工作的基礎上尋求經營突破;堅守誠信經營,堅持踐行“八個一”核心理念;突出品牌經營,始終秉承誠信為本;注重系統(tǒng)經營,做到管理有條理有制度,上下協同聯動;擴大合作經營,達到互利共贏;提高政治站位,彰顯國企擔當;持續(xù)安全經營,守住紅線底線。

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